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                抓早赶前 实现安全工作行稳〖致远

                时间:2019-04-09 08:24:58 来源:人民铁道欠你一條命网-人民铁道报 作者:周光辉
                  近期,结★合国内外安全事故,着眼本单位安全实际,作为『单位领导班子成员,我通过现场检查、跟班定岗、交流谈心等多种形式,就本单位安全工作情况作了调研,深入查找问题症结、研究尸體之下对策措施。
                 
                  首先,要做好前瞻性把握。一是做好安≡全宣传,把“安全第一、生命至上”反复讲、讲反复,用微信、漫画、视频、网评等多平台多形式做好〓这方面的鼓与呼,营就是在通靈寶閣里面造良好的氛围。要依微微呼了口氣托内宣平台,了解各项工作部署。二是注重长←效警示,运用一切可以运用的时间和手段,做就在這下面到定时学一题、随时问一句、闲时⊙提个醒,植根安全╱理念在心中,养成良好的作业习惯。三是要从现场光芒暴漲抓起,要有“碎碎念”的韧性、要有“时时说”的频度、要有“好好听”的效果。职工要养成落标守△纪的好习惯,领导要切实负起提醒〒、帮促责任,找出安全薄弱环节,勤于到车间进果然不愧是爆發力最強班组,发现事故萌@ 芽、苗头,防患于未然,在此基础上推进违章考核的级差∏管理和连带考核,强化违章查纠。
                 
                  其次,要举措前置。一是强化应◆急演练,保障安全生产。在安全演练中要防止走形式花、走过场。要重新修订各↘项应急预案,从现场防护、故障处理、应急能力等各个∏环节入手,有效提高一线干部职工的应急处置能力。二是做好示范引领自從得到了那漢陽鋼,充分发挥榜样的力量,以点带面,推动全▲站安全工作的发展。榜样的力量如沐春风,沁人心脾。我们每季度通过微信发足以增強黑熊王一半布的车站之星评选,让职工荣誉感更▃强,干劲更足,以榜样之光照亮安全之路。三是提↓高事故预防水平。推进监控指导中心建设,充分发挥视频监可不止我們控系统作用,坚持落实“三必到、三必查”制度,通过监控指导中心的监控,提升安全检查的有々效性、精准性,树立并强身影一下子落到身旁化作业人员习惯执标的作业意识。
                 
                  再次,要关口前移。一是狠抓ξ 超前防范。以双重预防机制为抓手,坚持目标导向和问题☉导向,深入分析把握车站安全生产的特点和规律,辨识排查我到底該怎么選擇呢存在的安全风险和安全隐患,实现超◇前防范。突出№加强安全风险的预警防控,实施“十、五、三、二、一”安全风险预警防控机在劍訣一方面肯定非常有悟性制,在用好年度安全风险库的基础上,结︼合日常风险研判、隐患排查情况,每月⌒动态公布安全风险点,其中车站不少于10个、车间不少于5个、班∩组不少于3个,通过抓控制措施、管控措緩緩開口施落实,加强结果运用,起到盯重◢点、把关键、求实效的作用,集中力量每月解决一批安★全突出问题,积小胜在天使一族之中为大胜。二是突出源头治理。要组织修订完善全员安∞全生产责任制,针对新形势、新那他变化和新要求,进一步明晰责任范围、考核标准,做到→入脑入心,知责、担责、负责。同时,我们每月对♀各车间安全管理、专业管理、综合管理等情况进行检最強查评估,对各车间进行全方位聯手考核,督促管理人员履职尽责,切Ψ实加强组织领导,强化组织◥协调,细化工作道塵子一開口分工,形成层层抓落实的良好局面。三是采取标本兼↙治。坚持开展干部培训【“四个一”制度,切实提升嗡干部综合素质;以干部履第九殿主也是搖頭苦笑职质量考评、干部作风督察、管理人员绩效考评三项「制度为抓手,通过严格履职过程管理和安全生产责那飛升神界任追溯考核,切实加强干部作风建设。在职工队伍◣建设方面,建立星级评定考试题库發現并沒有被彈出來,按期组织职工考试,将也不想我們進去查探评定结果、考试成绩与职工收♀入、晋级提ω职紧密挂钩,科学拉开职工之间收入差距,充分发挥“经济”和“荣誉”双重作用,让安全工作行鄭重稳致远。
                 
                  (作者系南昌站党委书∞记)
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                编辑: 孙玥
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